пїЅпїЅпїЅпїЅпїЅпїЅ
 
 

 

Парк отдыха Звезда
Горнолыжный комплекс Ключи 
Адрес: 630055, г. Новосибирск
ул. Гнесиных, 10
Тел.: (383) 332-53-55
332-10-10
332-10-01          
Факс: (383) 332-53-54
E-mail: info@neokom.ru

  

 

 

 

Новости

28.01.2014

Итоги и развитие

Еженедельная экономическая газета «Эпиграф» №1 (861) от 21.01.2014

Андрей Потапов: «Сочинский рынок очень непростой»  

Зачем новосибирской компании потребовалось штурмовать сочинский рынок, что ждет спортивные объекты после Олимпиады и какие перспективы открываются подрядчикам и поставщикам в Краснодаре. 
Основатель и гендиректор старейшей новосибирской группы компаний «Неоком» Андрей Потапов проделал традиционный для предпринимателей путь, от оптовой торговли одеждой до девелопмента. Опыт 90-х годов научил А. Потапова искусству вхождения на любой рынок, сколь жесткими ни были бы условия. Поэтому в актвие компании – контракты на поставки металлоконструкций, отделочных материалов в Сочи, в планах – выход на рынок Краснодара. Еще одно ноу-хау предпринимателя – диверсификация бизнеса. «Неоком» занимается от установок систем безопасности до строительства бизнес-центров.
– Андрей Михайлович, каким был 2013 год для «Неокома»? Многие предприниматели считают, что экономику ожидает спад.
– Прошедший год был стабильным, предпосылок для заметного подъема я не вижу, но и острая фаза кризиса вряд ли нас сейчас ожидает. Скорее всего, нужно готовиться к довольно длительной стагнации. Такую ситуацию уже воочию можно наблюдать в строительной сфере – в 2013 году она развивалась ровно по горизонтали. Тем не менее, мы свои объекты строим, не сбиваясь с графика. В этом году запустили в эксплуатацию гостиничный комплекс «Горизонт». До этого качественных отелей на берегу и в непосредственной близости от Академгородка просто не было, мы заняли пустующую нишу. Патио-отель востребован, и не только для отдыха, но и для проведения научных мероприятий, которые в Академгородке организуются постоянно. Заполняемость отеля составляет 60–70%. Самый капиталоемкий наш проект – 15-этажный бизнес-центр класса «В+» «Гнесинка» – тоже строится по плану, его мы намерены сдать в III квартале будущего года.
 
От автошин до безопасности
– Одним из приоритетных проектов «Неокома» в 2013 г. было развитие на рынке автошин. Удался ли проект?
– Да, проект можно считать завершенным. Мы плотно и окончательно обосновались на рынках Кемерова и Новокузнецка и создали, помимо действующих дилерских точек, сервисные центры. Если честно, то доходность шинного бизнеса это увеличило ненамного, но развитие сервиса сейчас диктуется рынком: это необходимо, чтобы сохранить привлекательность для клиента. Для того, чтобы создать ремонтный сервис, нам пришлось переориентироваться с «торговых» кадров, с которыми традиционно работал «Неоком», на специалистов с философией производственников. Их на рынке труда гораздо меньше.
 
– Насколько вообще насыщен новосибирский рынок профессиональных управленцев?
– Он совсем ненасыщен. Если в финансовом секторе есть пара десятков всем известных кандидатов, которые кочуют от одного работодателя к другому, то в проектном управлении профессионалов крайне мало. Опытные – успешно устроены, а молодое поколение менеджеров (до 35 лет) меня часто разочаровывает. Они мыслят совсем не так, как управленцы старой закалки, у них большие и необоснованные амбиции, желание сразу получить место «топа». Это странно, ведь на Западе быть руководителем среднего звена – престижно! А наши кадры презрительно называют мидл-менеджмент «планктоном».
– Как развивался в этом году рынок безопасности? Действительно ли в этом секторе сейчас востребованы различные технические инновации?
– Здесь тоже все стабильно, но динамика у «Неокома» позитивная. Мы взяли под охрану несколько объектов СО РАН, вышли на рынок Бердска. Что касается востребованности технических новинок, то ничего такого мы не замечаем. По-прежнему клиентов в основном интересует физическая и пультовая охрана. То же видеонаблюдение заказывают редко.
 
Новые направления
– Каковы результаты проектов «Неокома» в Сочи (поставки черных металлов, производство металлоизделий, торговля отделочными материалами)?
– Результаты нас радуют, но сейчас мы постепенно переориентируемся на продукцию для частных лиц. Поскольку все крупные сочинские проекты к февралю свернутся, то поставки металлов и изделий для промышленности утратят актуальность. В 2014 г. приоритетными для нас станут производство металлоизделий и торговля отделочными материалами для строительства жилья и частного домостроения. Оно будет развиваться по инерции и после Олимпиады. Сочинские масштабные объекты правительство постарается в ближайшие годы задействовать по максимуму: не зря же их возводили! В 2015 году там могут провести «Формулу-1», а в 2018 – чемпионат мира по футболу. (С государством шутки плохи - администрация г. Сочи пытается взыскать с омского «Мостовик» 1 млрд руб. за срыв сроков выполнения работ – прим. ред.) Бурно развивается не только Сочи, но и Краснодар. Есть государственная установка сделать из него образцово-показательный южный мегаполис – в отличие от Сочи, это не провинция. Насколько я знаю, россияне активно интересуются сейчас недвижимостью в Краснодаре. Так что «Неоком» теперь будет базироваться не только в Сочи, но и на Краснодарском направлении.
 
– Удалось ли «Неокому» стать проводником в Сочи для других новосибирских компаний, как планировалось?
– Мы действительно взяли на себя функции проводника и довольно многим новосибирским предпринимателям успели показать Сочи и его актуальные рыночные возможности. К сожалению, никто из них не закрепился на Юге. Рынок очень непростой, сама атмосфера там нелегкая. С государством ведь шутки плохи, поэтому все проекты с участием госфинансирования ведутся с нервным напряжением.
 
– Помимо проектов на Юге, какие планы в 2014 г. станут самыми значимыми для группы?
– Прежде всего, это новые проекты в сфере недвижимости. Во-первых, весной 2014 г. мы сдаем торговый центр площадью 3 500 кв. м в районе Обьгэса. Уже ведем переговоры с ритейлорами и автосалонами об аренде. Во-вторых, в 2014 г. мы будем осуществлять два проекта коттеджных поселков – один в районе Ключей, а второй – в Бердске, на берегу Обского моря. Инвестиции в каждый из поселков – свыше 150 млн руб. Эти проекты я считаю очень перспективными. В районе Ключей сейчас идет активная газификация (планируется застраивать «Восточный обход»), так что у поселков будет полноценная инфраструктура. Предполагается построить около 30 домов площадью порядка 180 кв. метров в каждом поселке. Эти коттеджи планируется продавать вкупе с земельными участками размером от 8 до 10 соток, конечная стоимость составит 4–5 млн руб. Дома будут рассчитаны на людей со средними доходами и, возможно, буржуазной идеологией. Которые хотят иметь собственный дом и землю и готовы приобрести их без крупных кредитных довложений.
 
– Какие сейчас у «Неокома» проекты в благотворительной сфере?
– Помимо традиционных наших направлений – поддержки детских домов, ветеранов, спортивных проектов (в частности, футбола и фехтования), мы участвуем в таком креативном проекте как «Арт-лавочки Академгородка», цель которого – создание в Советском районе лавочек с авторским дизайном, каждая из которых будет неповторимой.
 
Беседовала Елена Богданова
 

 

27.11.2013
Деловой взгляд
Журнал "Деловой партнер" НТПП, ноябрь 2013года
 
ГК «НЕОКОМ» — «ПАРТНЕРСТВО, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, РАЗВИТИЕ». Мнение члена НТПП.
Всегда интересно разговаривать с предпринимателями, начинавшими с «первой волной» российского бизнеса, слушать их рассказы о том, как «все начиналось», как менялись их взгляды на предпринимательство и на свое место в бизнесе и обществе. Сегодня в виртуальной гостиной «Делового партнера» генеральный директор ГК «НЕОКОМ» Андрей Потапов…
 
— Ваш холдинг в 2012 году миновал двадцатилетний рубеж своей деятельности. С чего все начиналось? Что вас заставило заняться первым бизнесом? Как появлялись новые направления?
 
В 1992 г., когда рынок одежды в стране был практически пуст, мы попытались частично решить эту проблему в нашем городе, организовав закупку товара в Корее.  Мы создали в Новосибирске несколько оптово-розничных центров и продажи шли бесперебойно. Но этот бизнес пришлось свернуть, когда началась массовая челночная торговля. Конкурировать с «челноками», которые не платили налоги и таможенные платежи,  не имело смысла. Так сложились «звезды» рыночной экономики, что мы стали интуитивно развивать направления, которые сейчас принято называть B2B. Это было обусловлено 
рыночной ситуацией. Нужно было развиваться и во что-то вкладываться, а тогда наименее рискованным и стабильным было заключение договоров именно в этом сегменте. 
 
— Какие этапы развития Ваш холдинг прошел за это время? Было ли желание заняться чем-то другим? Что заставляло двигаться дальше?
 
Мы прошли абсолютно все стадии. По тому, как развивалась наша компания, можно писать историю российского предпринимательства. По мере того, как одни направления закрывались или изживали себя, мы брались за осуществление новых. В итоге, успешно преодолели два российских экономических кризиса и продолжаем динамично развиваться. 
 
Главное преимущество нашей компании – это гибкость и умение быстро перестраиваться. 
 
В «Неокоме» есть несколько очень хороших организаторов. Это позволяет нам постоянно вести от четырех до десяти проектов. 
 
— Как изменились за это время ваши взгляды на бизнес? Какие свои шаги вы сейчас воспринимаете как правильные, а какие бы не советовали повторять никому?
 
Не один бизнес не застрахован от провалов и ошибок, особенно в России. Оглядываясь назад, я понимаю, что нашей компании есть что вспомнить. Например, одно время казалось, что идея строить бизнес с нуля в Сочи утопична – другой регион, другой менталитет, другие экономические формы сотрудничества.   Конечно, было сложно: своих людей у нас в Сочи не было, все создавали с нуля. В 2004 году мы вошли на этот рынок,  и только спустя несколько лет стало ясно, насколько внушительны перспективы развития бизнеса в городе проведения Олимпиады-2014. Сейчас мы в Сочи:
 
1)      Занимаем весомую долю  в секторе продаж и поставок черных металлов на сочинские строительные объекты.
 
2)      Развиваем производство металлоизделий для строителей.
 
3)      Через несколько складов ведем торговлю отделочными материалами.
 
Теперь «Неоком» вполне может стать проводником для новосибирских компаний, которые бы хотели попытать счастья в бизнес-поле Сочи — мы там полностью освоились.  
 
— В чем вы видите миссию своего предприятия? Кто ваш потребитель?
 
ГК НЕОКОМ – холдинговая компания. Основное наше направление это сегмент B2B,  торговля товарами промышленного назначения (металлопрокат, пиломатериал, автошина, ГСМ). Торговые подразделения нашей компании представлены в СФО (Новосибирск, Новокузнецк, Кемерово), ЮФО (Сочи, Краснодар) и Казахстане (Алматы).
 
Еще одно важное, динамично развивающееся направление – это девелопмент (строительство) объектов недвижимости. Наша компания не является участником публичного рынка недвижимости,  мы строим  с нуля  или реконструируем собственные объекты коммерческой недвижимости, будь то складской комплекс в Сочи или гостиничный комплекс в Новосибирске. В настоящее время заканчиваем строительство собственного бизнес-центра в Академгородке и торгового центра в Советском районе.
И только подразделение HoReCa (индустрии гостеприимства), включающее на сегодня парк отдыха «ЗВЕЗДА», гостиничный комплекс «Horizon Patio Hotel» и горнолыжный комплекс «Ключи», ориентировано на конечного потребителя.
 
— Каковы ваши планы по развитию бизнеса? Есть ли относительно свободные прибыльные рыночные ниши? В какой бизнес, по-вашему, сейчас имеет смысл вкладываться? Как делать так, чтобы он работал «на все 100»?
 
 Наши планы — это расширение тех направлений, которыми мы уже занимаемся. Если говорить о прибыльных нишах, то интуитивно это инновационный бизнес и IT- технологии. Мы присматриваемся к этим направлениям, но «вечные темы» – это торговля и услуги.
 
Услуги — наиболее перспективное и востребованное направление, в котором мы отстали от цивилизованного мира почти на сто лет. Поэтому в этом отношении нам есть, куда расти и развиваться, а главное, с кого брать пример.
 
А чтобы бизнес эффективно работал, необходимо быть все время в тонусе, постоянно мониторить ситуацию на ранке и в целом в стране, анализировать востребованность бизнеса. Тут, как ни странно, рецепт прост - необходимо учитывать соотношение доходной и расходной части…
 
— Как вы оцениваете правительственный курс на нанотехнологии, инновации и модернизацию? Как сделать так, чтобы заниматься этим бизнесу было интересно?
 
 «Неоком» интересует более земной, «прикладной» бизнес. Нас даже называют «компанией здорового консерватизма». Но я слежу за тем, как развивается Технопарк в Академгородке, сколько ежегодно запускается стартапов и какие условия создаются для  молодых инновационных компаний. Во времена становления нашего бизнеса ситуация была совсем иная.   
 
– Поделитесь рецептом успеха в бизнесе. В чем он – хорошей идее (продукте), успешном бренде,  диверсификации деятельности, хорошем финансировании, талантливом  менеджменте, близости к властям, удачной налоговой «схеме», слаженной командной работе т. д.?
 
Для нас составляющие успеха — это диверсификация, идея и команда. Близостью к власти мы никогда не пользовались и не считаем, что это определяющий фактор. 
 
— Можно ли в России развиваться на привлеченные средства и не платить чиновникам?
 
Компания «Неоком» гордится тем, что за 20 лет своей истории ни разу не использовала привлеченные бюджетные или федеральные средства. Что касается кредитов, то одно из главных правил «Неокома» – вовремя возвращать долги. Благодаря безупречной кредитной истории у нас складываются превосходные отношения с банками.   
 
— Видите ли вы пользу от общественных объединений предпринимателей (в частности от членства в Новосибирской ТПП РФ)? Как сделать их работу более эффективной?
 
 Важна любая общность предпринимателей, и свое членство в Новосибирской ТПП РФ мы тоже считаем важным. Может быть, мы не очень активные, но гарантированные члены НТПП. Это помогает нам видеть тенденции, направления развития новосибирского рынка и российского бизнеса в целом.
 
Мы не публичная компания, но стараемся поддерживать общественные объединения, активно участвовать в общественных процессах региона и вести полемику на интересующие нас темы. 
 
— Являются ли для вас бизнес-проекты и деньги самоцелью? Ваши представления о бизнес-этике и социальной ответственности предпринимателей. Чем должен заниматься бизнес, а чем государство и общественные объединения?
 
Как я уже говорил, главное для нас это идея, команда и результат. На них ориентирована наша работа и наш бизнес. Если говорить о второй части вопроса, то мы социально-ответственная группа компаний. Кроме сложившихся теплых взаимоотношений с представителями бизнес-сообщества, мы имеем массу грамот и благодарностей за активную общественную деятельность.
 
Мы занимались благотворительностью даже в самые тяжелые кризисные времена. Наиболее значима для нас поддержка детских домов, спортивных и культурных проектов. Так как я президент Федерации фехтования Новосибирской области, член исполкома Федерации фехтования России, в прошлом мастер спорта по фехтованию, поддержка  молодых спортсменов, в частности, фехтовальщиков,  для нас одно из приоритетных направлений. Свыше 200 юных футболистов тренируются в юниорских командах Новосибирской области благодаря поддержке ГК «Неоком». С большим вниманием относимся к общественным проектам, реализуемым в Академгородке – поддерживаем культурно-массовые мероприятия районного масштаба, пожилых людей, ветеранов войны и труда, команду КВН НГУ и, конечно, детские спортивные соревнования.
 
Бизнес-этика и слово бизнесмена для нас не пустой звук. Это то, что мы всегда соблюдаем и на что делаем акцент в своей корпоративной культуре. Тогда как общественные объединения, на наш взгляд, должны стремиться поддерживать гармонию
интересов бизнеса и власти, общества и государства.
 
– Что бы вы хотели сказать вашим коллегам-предпринимателям в канун Нового 2014 года?
Новогодние и рождественские праздники не только рубеж для подведения итогов, но и точка отсчёта для новых планов и начинаний. Будет ли следующий год для Новосибирска годом добра и успеха, радости и новых свершений, во многом зависит от нас с вами. С Новым годом мы всегда связываем большие надежды, возможность реализовать самые смелые идеи. И я очень хочу, чтобы все ваши мечты, которым не суждено было сбыться в этом году, реализовались в новом 2014-м году! Желаю удачи, крепкого здоровья, хорошего настроения,  больших успехов и новых побед!
Хорошего вам застолья 31 декабря и чтобы наутро не болела голова!
 
 
Беседовал Дмитрий Карасёв 
04/04/12
 

 Еженедельная экономическая газета «Эпиграф» №6 (816) от 31.03.2012

Андрей Потапов:  «НЕОКОМ» – компания здорового консерватизма»

В апреле новосибирской группе компаний «Неоком» исполняется 20 лет. Многопрофильная группа успешно преодолела два российских экономических кризиса и продолжает динамично развиваться. Сегодня основатель и гендиректор «Неокома» Андрей Потапов рассказывает «Эпиграфу» о своей идеологии бизнеса, о проектах в городе больших надежд – Сочи и о том, почему охотно принимает на работу выходцев из КВН.

Андрей Михайлович, с чего начался «Неоком»?

– В 1992 г., когда рынок одежды в стране был практически пуст, мы попытались частично решить эту проблему в нашем городе, организовав закупку товара в Корее.  Мы организовали в Новосибирске несколько оптово-розничных центров, продажи шли бесперебойно. Этот бизнес мы свернули, когда началась массовая челночная торговля. Конкурировать с частниками, тогда как компании было необходимо платить налоги и таможенные платежи, просто не имело смысла. Но мы сумели быстро перестроиться, сконцентрироваться на новых направлениях. Вообще, главное преимущество нашей компании – это гибкость, умение быстро перестроиться, организовать новый проект. В «Неокоме» есть несколько очень хороших организаторов. Это позволяет нам постоянно вести от четырех до десяти проектов.

А какой срок вам нужен для запуска нового бизнеса?

— Для того чтобы вывести проект на рабочую рентабельность, нам требуется от полугода до года.

А ваши проекты развлекательной сферы – парк отдыха «Звезда» (бывший «Неоком») и горнолыжный комплекс «Ключи» – тоже окупились?

— Они окупились, сейчас это стабильный бизнес. Хотя в первую очередь эти очень сложные проекты для нас были имиджевыми. Во-первых, они у всех на слуху. «Неоком» теперь у многих ассоциируется с популярным пляжем, хотя название-то появилось гораздо раньше. Меня, руководителя «Неокома», непосвященные не раз называли директором пляжа (это превратилось у нас в крылатую шутку). Во-вторых, занимаясь инфраструктурой пляжа и «Ключей», нам довелось плотно сотрудничать с представителями власти Советского района, и у нас сложились хорошие рабочие отношения.

У вас есть несколько строительных проектов. Но в 2008 году в девелопменте начались очень болезненные проблемы…

— Правильно, но они нас миновали. Видимо, это провидение: к 2008 году мы смогли либо завершить, либо продать свои основные объекты. Теперь у «Неокома» второй этап развития на девелоперском рынке. Самый капиталоемкий из новых проектов – 12-этажный бизнес-центр класса «В+» «Гнесинка».

Расскажите о вашем нефтетрейдерском бизнесе. Сейчас этот рынок фактически монополизирован «Газпромнефтью», и работать, наверное, сложнее. Нет ли намерения продать заправки?

— Нет. Рыночная стоимость нашей сети заправок не может сформироваться, поскольку в бензиновом секторе нет конкуренции. Продавать не имеет смысла. Тем более что сеть приносит стабильный доход.

Очень сильные позиции у «Неокома» на рынке автошин. Есть ли планы по развитию шинной розницы?

— Сейчас мы входим в тройку лидеров этого рынка в Западно-Сибирском регионе. Когда-то мы в нужное время оказались в этом бизнесе и стали дилерами Michelin и «Сибура». Планируем инвестировать в шинное направление, но не в розницу, а в расширение сервисной сети.

Сейчас ваша группа реализует серьезные проекты в Сочи. Когда вы пришли в Краснодарский край и насколько было сложно закрепить там позиции?

— Мы вошли в Сочи четыре года назад  – сразу, когда стало ясно, насколько внушительны перспективы в городе проведения Олимпиады-2014. Конечно, было сложно: своих людей у нас в Сочи не было, все создавали с нуля. Сейчас мы реализуем в Сочи три направления. Во-первых, мы занимаем 25–30% в секторе продаж и поставок черных металлов на сочинские строительные объекты. Во-вторых, у нас есть производство металлоизделий для строителей. Третье направление – торговля отделочными материалами, в Сочи у нас есть несколько складов. Поэтому теперь «Неоком» может стать проводником для компаний, которые хотели бы попытать счастья в бизнес-поле Сочи: мы там полностью освоились.

Какие еще амбициозные проекты «Неокому» предстоит реализовать?

— Серьезные планы связаны у нас с продажами пиломатериалов. Мы двинулись на азиатские рынки – в Таджикистан, Казахстан, Узбекистан, Афганистан. Они емкие и относительно свободные, за счет чего мы сможем обеспечить большой прирост в нашей лесной торговле. Как и на другие рынки, туда мы входим не с разовыми сделками, а с основательными проектами.

Сейчас  много говорят об инновационном бизнесе. Интересны ли вам такие проекты, которых немало в родном «Неокому» Академгородке?

— «Неоком» интересует более земной, «прикладной» бизнес. Нас даже называют компанией здорового консерватизма.

Андрей Михайлович, а каким из направлений вашего бизнеса интересней всего заниматься вам самому?

— Мне интересно не конкретное бизнес-направление, а управление персоналом, организаторская работа.

Вы все проекты «Неокома» развивали с нуля, или был опыт приобретение готового бизнеса?

— Готовый бизнес мы приобрели только однажды, в 2004 г. Это была компания, которая занималась жилищным строительством. А, как правило, мы покупаем не предприятия, а готовых менеджеров с идеями, это сознательная политика «Неокома». На такие покупки мы не скупимся, и это оправдывает себя. Приходит человек с идеей – и через короткое время мы получаем новый перспективный проект. В управленческом звене «Неокома» 70% именно готовых менеджеров со стороны, остальные – взращенные в компании.

По каким критериям вы выбираете управленцев? Вероятно, в 90-х годах руководителям требовались совсем иные качества, нежели сейчас?

– В 90-х, когда «Неоком» переживал становление, главным преимуществом топ-менеджера было хладнокровие. Второе – напор, быстрота реакции, умение вести жесткие переговоры. Сейчас на первый план выходит профессионализм в конкретной сфере. Еще мы ценим интеллект, креативность. Значительная часть сотрудников – выпускники НГУ. С интересом относимся к кадрам – выходцам из КВН, их всегда отличает творческий подход к решению проблем.

Есть ли у вас какие-то особые правила руководителя?

— Одно из главных правил – всегда вовремя возвращать долги. У «Неокома» великолепная кредитная история, благодаря чему у нас превосходно складываются отношения с банками. Есть свои правила и по руководству персоналом. Я не регламентирую рабочее время менеджеров. Главное – это соблюдение  внутренней «конституции» компании и результаты работы. Не прощается работникам неисполнительность, безынициативность.

«Неоком» большое внимание уделяет благотворительности. Поддержка каких социальных проектов для вас приоритетна?

— Мы занимались благотворительностью даже в самые тяжелые для нас кризисные времена. Социальные обязательства мы несем всегда, пусть и в ущерб себе. Наиболее значима для нас поддержка детских домов, спортивные и культурные проекты. Футбольная команда «Неоком» – трехкратный чемпион города, призер городского первенства, обладатель Кубка области. В детских командах, при спонсорской поддержке ГК «Неоком», занимаются свыше 200 юных футболистов. Поддерживаем и фехтование,  я – президент Федерации фехтования Новосибирской области. Спонсируем праздники, ни один праздник из проводимых в Академгородке не обошелся без нашей поддержки.

Беседовала Елена Богданова


 

 

К списку новостей...